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让大象飞
站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步：
第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。
1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。
2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。
3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。
4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。
新概念
时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。
多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。
创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。
第二步，准备启航，如何组建初创团队？
1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。
2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是：
CEO领导者，沟通者，负总责；
CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实；
设计师，优化产品，计划的用户体验设计；
专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。
3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。
4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类：
风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资；
天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早；
企业投资；
自我实现；
内部创新。
5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。
团队需要优秀，创始人有献身精神。
客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。
要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。
此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。
最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。
新概念。
创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡；
创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合；
mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。
第三步，打造产品。爱它，但不要太爱他。 破除三条普遍的商业神话。因为，它们本质上都是错误的。
1、低利润业务中降低成本是成功的关键，努力消减员工成本的美联航正在被廉价的西南航空所超越，而西南航空是工资支出最高的航空。
2、提供奖金，能够使员工工作更为出色。虽然奖金可以促进生产效率短暂提升，但随之而来的是生产效率的全面下降。因为奖金让员工更加关注外在的金钱回报，而不是工作价值本身。
3、追究工作人员的责任可以减少人为错误。一旦追责可能之后，造成员工掩盖自己所犯下的错误，进而导致更大的损失。更好的办法是鼓励大家，开放的讨论犯下的错误，作出整体的改进，以降低错误再次出现的可能。
设计创新，为客户解决真正的问题。好的设计应该为客户生产止痛片，而不是维生素，满足客户最急需最迫切的需求，而不是锦上添花或画蛇添足 ，好的产品可以直接用户的痛点，完美解决客户真正的问题。
要对产品保持清醒，防止“敝帚自珍”。太爱自己的产品，就会看不到缺陷，只能原地踏步 ，为了解决此问题要及时把产品推向市场，及时获得用户的反馈，以便调整和修正，其实产品仍然很简单，不成熟，也要向客户展示它核心的内容，让客户付费打赏，听到他们的声音及时调整。
新概念：
制造者陷阱：制造者会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。
宜家效应：自己喜欢自己制作出来的产品，即便他明显不够专业。
第四步，锁定市场，吃透客户。
1、用户建议是创新的灵感来源。要正确地向客户问正确的问题，应该问他们想要什么结果？获得什么样的更舒适的产品体验？
2、寻找更多合作者，用数据体现创意。利用好数据，有用的数据可以验证商业概念。搜索数据的方法有谷歌关键词工具、谷歌趋势、朋友和家庭、客户访谈、博客和社交网络、分析竞争对手、登录网页、AB测试、广告宣传、众筹、预购页面、讲解视频、针对性的原型、虚拟的mvp、有人管理的mvp等多种方式。
3、关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。（净推荐值高，可能就是非常烧钱的行业，比如说共享单车。）
新概念：净推荐值，高价值用户。
第五步，持续创新，基业长青秘诀。
企业的发展是动态的，不可能一蹴而就，必须持续创新，依靠内部创新，获得源源不断的发展动力。所以要用好员工的独特想法，建立创新的企业文化。
1、庆祝新的创新成果，庆祝新的创新行为。
2、鼓励员工越级汇报，这是创意精英的特征行为。
3、共享领导责任，让员工像领导一样思考和工作。
4、积极启发员工，鼓励员工参与的公司创新过程中。
第六步，高速运转，走在市场的前面。
1、速度意味着一切，唯快不破，要一次次重启，快速迭代。比如facebook内部高效运转，对产品进行快速迭代，每一次迭代都是一次机会，学会快速行动，快速失败，快速迭代。
2、还要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。所有成员有不同的视野、想法和背景，所有成员都应该百分之百地投入。
3、成为赢家的七件法宝。七项不公平竞争优势，也是初创企业获得成功的七件法宝，分别是：
①你预期的产品好，为客户提供更多的价值，才能抓住和维系客户。案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比，有着十倍以上的改善。
②开发全新的市场，新产品定义一个全新的产品分类。比如共享单车、网络送餐，还有鲜花电商，都是开发出一个全新的市场。
③第一个颠覆市场，成为第一个利用新技术新模式颠覆市场的人。微信颠覆了短信。
④用好用活网络效应，用户网上的用户越多，业务价值增长也就越快。比如某某app，通过用户带用户，快速的扑开了客户群。
⑤获得排他经销权利，用种种方式和关系建立独有的排他性权利。比如中石油中石化的石油市场上垄断性地位。
⑥锁定长期客户，客户使用的时间越长，越难以离开你的产品。人们不会轻易更换手机号，因为号码承载着自己的人脉资源。
⑦建立一个品牌，在他人之前进入市场，建立品牌，满足需求。比如驰名世界的LV、耐克、可口可乐、apple等品牌已成为不可动摇的独特优势，品牌本身价值连城。
新概念：多元化。
总之，纵观全书，这只是作者的经验之谈，并不能一概而论。具体情况还要根据实际现实状况的差异性来决定。但是这里创业六大要诀是非常具有启发意义的：
第一、找方向。第二、建团队。第三、打磨产品。第四、锁定市场。第五、持续创新。第六、高速运转。
让大象起飞
如果你是一位创业者，相信你一定被这些“子弹”击中过……
初创金点子哪里来？成功的创业者是什么样子？初创公司有哪些陷阱在等着你？你的初创团队里应该包含谁？他们又该有何种特质？你的产品做到什么样才真正受到用户的欢迎？
兹将本书献给每位走在创业路上的书友们，打开本书，让子弹慢些飞！
作 者 简 介
史蒂文·霍夫曼，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他毕业于南加州大学，曾经做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司。在Founder Space，他致力于全球资源的连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，包括广为人知的Instagram。
精 华 解 读
以下内容为《让大象飞》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目 录
引言：“让大象飞”的关键是什么？
一、寻找方向：找对浪潮再起步
二、准备启航：如何组建初创团队
三、打造产品：爱它，但不要太爱它
四、锁定市场：吃透客户
五、持续创新：基业长青的秘诀
六、 高速运转：走在市场的前面
附录：关于创新的三组概念
正 文
引言：“让大象飞”的关键是什么？
让风口上的猪飞起来很容易，但是怎么让大象也能起飞？其实每个初创公司只要找到方向、掌握方法，都有机会做到及时起飞。而其间关键在于创新。创新是绝大多数财富的创造源泉，初创企业必须懂得创新方法、避开创新陷阱，才可能脱颖而出。本书可谓是《从0到1》的实践版，也是大大小小创业公司必备的实战指导手册。
本书作为创业“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《让大象飞》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“高速运转”、“持续创新”。
第一步
寻找方向：找对浪潮再起步
成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体的项目之中，而要先寻找方向、找对浪潮。在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论！
创新是一个复杂的系统工程，技术只是创新过程的其中一环，先进的独家技术会给创新带来优势，但是并不能保证必然成功。与之相比更重要的是把技术转化为产品，完成技术到用户的转化过程。以历史上的发明家为例，他们创造了新技术、新理念，但没有几个获得过商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困潦倒。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，他善于吸收发明家的发明成果，再加以改造，使之更适合市场和客户的需求，把技术转化为实用的产品。
另一个需要破除的观点是对于“模仿”的不屑。
模仿并不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高。但是真正的创新者不仅仅局限于模仿而止步不前，他们可以通过自己的努力，把模仿下来的东西转换成自己的东西，进而优化、提升，获得自己的成功。
【案例】
中国互联网三大巨头BAT都是以模仿起家，百度模仿的是搜索引擎巨头谷歌，阿里巴巴混合了亚马逊、eBay、Paypal等美国网站的基本元素，腾讯旗下的聊天软件QQ和微信分别从ICQ和Kakao Talk中获得了灵感。
本章新概念
时机：在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。
多样性：人才、文化的多元组合，可以激发创造力。
创意商人：实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。
第二步
准备启航：如何组建初创团队
找准方向、跟紧浪潮之后，就是组建团队、准备启航！而组建创新团队则是一门大学问！
1.团队并不是越大越好，要将初创团队成员控制在5人以内
和通常的大众认识不同，创新创业并不是“众人拾柴火焰高”！根据帕金森定律（官僚主义病），大团队往往面临效率低下的问题。相反，团队越小、团队成员越少，团队中的合作、沟通、协调就越好、越容易进行，团队成员之间的人际关系也会更加亲密。亚马逊创始人贝索斯曾经有一个著名的“两个披萨理论”，他认为初创团队如果不能用两张披萨饼喂饱，那么人数就太多了。
但人数精简也并不意味着“越少越好”，初创团队的搭建有它的要求和技巧，团队成员的组合和分工都有着明确的要求。其中需要四种关键人才，分别是：
CEO：担任团队中的领导者、沟通者，对团队负总责；
技术官：即CTO，技术领域负责人，负责把创新计划在技术层面落实；
设计师：具有设计理念的团队成员，优化产品、计划的用户体验设计；
专家：可能是具有博士学位的学者或是某领域经验资深的成员，有其所长。
需要注意的是，在这样的团队架构中，并不一定是一人对应一个角色，同一个人可能同时拥有几项技能，但整个团队中每种技能都不可或缺。
【案例】
创办Facebook的扎克伯格本身是一个复合型人才，既是天才的程序员，又是优秀的产品经理，还懂得运营和架构团队。但是在创建和发展Facebook的过程里，扎克伯格也不是一个人在战斗，他也有一个非常优秀的团队！
2.利用好创新冲刺和截止时间
①创新冲刺
以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动。初创团队被要求在短时间（如48小时）内完成连续工作，发挥最大的潜能探索新观点、解决新问题，以最高的效率完成任务。实践证明，这样的创新冲刺活动往往能够收获奇效，不少团队的创新潜能被迅速激发，完成了令他们自己都惊讶不已的成果。
②截止时间
人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。好的截止时间，应该给团队成员增加压力，但不是机械的规定，而要让对方清楚截止时间的意义，以便于合理安排工作、完成既定目标。
3.资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药
资金支持是把大象送上天去的强劲动力，初创团队想要实践具体的创新创业计划，必须有足够的资金支持。进行融资时需要了解资本投资的几种分类：
①风险投资：投资额度大、对初创企业体量有高要求、追逐独角兽、不做小投资；
②天使和种子：不需要独角兽、在早期投入、退出也较早；
③企业投资：关注战略价值、不关心短期回报、比较保守；
④自我实现：为投资人提供自我满足的资本；
⑤内部创新：企业内部投资新的想法、新的创意。
投资中，辨识机会、发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象，也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度：
①团队需要优秀，创始人应有献身精神
整个团队的斗志、方向都应当保持一致，这既是团队发展的需要，也是对创始人组织能力、管理能力的检验；
②客户应该对产品爱不释手
Airbnb联合创始人布赖恩·切斯基说：“你只需要有100个人能真正热爱你所做出来的东西，而不是有100万人说他们有点喜欢。”人们会碍于情面评价产品说“还不错”、“有点喜欢”，只有“太好了！”“太棒了！”这样的反馈才能证明客户对产品具有真正的认可；
③要拥有秘密配方
可口可乐、麦当劳等食品产业有具体的“秘密配方”，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，这就是企业的独特基因、核心优势。
此外，产品应该可以提供出色的客户体验，市场应该专注、特别，但有潜力获得扩展。
最后，投资能够助力创新创业的起飞，但也不是越多越好。有限的预算可以真正鼓励创新思维，反之，研发上的高投入不一定能真正完成实质创新。一旦资金过多，初创团队必然要按照既定的商业计划，一步一步完成阶段任务，按照固定节奏和思路进行商业行为，这就会导致团队丧失了灵活性，不能够及时调整、转向。
本章新概念
创新冲刺：以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动。
创新休整期：把快速和缓慢的思考有机组合，把创新冲刺和停工休整合理安排。
MVP：最简可行性产品，仅提供核心价值，尽快和客户见面，获得反馈、开始迭代。
第三步
打造产品：爱它，但不要太爱它
产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种“输无可输”的“实力”实则是初创企业的优势！
1.破除三条普遍的商业神话
商业信条不光会有错误，而且具有时效性和局限性。要对商业设想进行多方测试，列出清单，提出方方面面的可能性，和技术、现实做对比。同时邀请所有成员参与，并尽可能吸收外部意见，用批判性思维进行深入辨析。
有三条普遍为人认可的商业信条，其实本质上都是错误的。它们分别是：
①低利润业务中，降低成本是成功的关键
错！以航空业为例，努力削减员工工资成本的美联航正在被廉价航空公司——西南航空公司所超越，而后者则是工资支出最高的航空企业。在降低成本，特别是削减员工工资，往往会引起员工不满，进而导致客户不满。
②提供奖金能够让员工工作更为出色
错！发放奖金的确可以促使生产效率短暂提升，但随之而来的就是生产效率的全面下降。因为奖金和绩效考核让员工更加关注外在的金钱回报，而不是工作价值本身；
③追究工作人员的责任可以减少人为错误
错！在西南航空公司，员工犯下的错误不会受到追责，因为一旦追责，就可能在之后造成员工掩盖自己所犯下的错误，进而导致更大的损失。更好的方法是鼓励大家开放地讨论犯下的错误，做出整体的改进，以降低错误再次出现的可能性。
2.设计创新：为客户解决真正的问题
打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有设计思维，好的设计应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求、而不是锦上添花或是画蛇添足。好的产品可以直击用户痛点、完美解决客户真正的问题。
【案例】
苹果的音乐播放器iPod，针对用户需求，构建了一套完整的音乐购买、欣赏体系，从同时代的音乐播放器中脱颖而出。除了精美的外观设计和页面布局，iPod还针对用户得到新产品时希望急切体验的需求，产品出厂时就给电池充满了电。这也成为之后的行业惯例。
要对产品保持清醒、多打草稿、及时面对市场
产品的“爹妈们”往往会陷入“制造者陷阱”，即他们会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。这用中国的老话说叫做“敝帚自珍”；用老外的话叫“宜家效应”，给人们两组外表一样的宜家家具，一组是他们自己组装的，一组是宜家专业人员组装的，人们会认为自己组装的那组更加专业。也就是说，人们会偏爱自己制作出来的产品，即便它明显不够专业。
这个现象在企业发展中也是一个需要注意的陷阱，不能局限于以自己的眼光看自己的产品，这样往往看不到缺陷、只能原地踏步。为了解决这一问题，需要及时把企业的产品推向市场，及时获得用户的反馈，以便调整和修正。即便产品仍然很简单、不成熟，也要向客户展示它核心的内容，让客户付费、打赏，听到他们的声音，及时调整。
本章新概念
制造者陷阱：制造者会对产品产生情感，无法客观评价，只能越陷越深。
宜家效应：人们会偏爱自己制作出来的产品，即便它明显不够专业。
第4步
锁定市场：吃透客户
打造完美的产品也不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。
1.用户建议是创新的灵感来源
用户建议是对产品的直接反馈，也是创新的出发点和原动力。要走向用户、倾听客户、了解客户，知道客户所想、及时作出反应。“观察”位于创新过程的核心，要去观察问题、观察客户，记录和反思。在这个过程中，需要注意的是，要向正确的客户问正确的问题，避免陷入自己的思维。
【案例】
川崎摩托发明了站着开的水上摩托车，风靡一时，为了提高用户满意度，它向用户征集改进建议，有用户建议在摩托连边处增加填充料，这样会更平稳，川崎公司照做了，但它的竞争对手开发了坐着驾驶的水上摩托，轻松击败川崎。川崎摩托问错了问题，它不应该问用户想要什么解决方案，而应该问他们想要的结果，即：获得更舒适的水上摩托驾驶体验。
2.寻找更多合作者、用数据检验创意
创新者不能局限在创新团队中，还要向外拓展，拓宽完整的创新生态系统，让更多的合作伙伴参与到创新中来。同时还要在团队内部架构创新的生态系统，在部门间建立联系，形成创新。同时要利用好数据，有用的数据可以验证商业概念。搜集数据的方法有谷歌关键词工具、谷歌趋势、朋友和家庭、客户访谈、博客和社交网络、分析竞争对手、登录网页、A/B测试、广告宣传、众筹、预购页面、讲解视频、有针对性的原型、虚拟的MVP、有人管理的MVP等多种方式。
关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”
“净推荐值”指客户使用产品或服务后，向其他人推荐的可能性。依赖净推荐值判断产品，可能有三个弱点：
①净推荐值高的产品，一定是不计成本的。如共享单车，以低消费换来高回报，推荐值高；
②面向大众的产品，净推荐值一般不高。如沃尔玛，已经成为惯性选择，一般少有推荐；
③垄断企业的产品，不需要考虑净推荐值。如中石油、中国移动，选择余地小，一般不会推荐。
破除净推荐值迷信，那么应该在意的是基于总价值的推荐率，即在保证利润的前提下，在高价值的目标人群中产生的推荐。如果这个人群对产品产生了认可，才是真实有效、可以反映产品成功与否的。
本章新概念
净推荐值：客户使用产品或服务后，向其他人推荐的可能性。
高价值用户：产品的目标人群，对产品有真实体验和意见的群体。
第5步
持续创新：基业长青的秘诀
企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。
1.要利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化
创新的企业文化包含以下四个要点：
庆祝新的创新成果、庆祝新的创新行为；
鼓励员工越级汇报，这是“创意精英”的特征行为；
共享领导责任，让员工像领导一样思考和工作；
积极启发员工，鼓励员工参与到公司创新过程中来。
员工的独特想法需要得到重视，这是内部创新的来源所在。鼓励员工的新想法、新方案，往往能收到意想不到的良好效果。
【案例】
Adobe公司向员工发放“启动盒”，里面赠送一张信用卡，鼓励员工以此为本金尝试新的想法。他们一共发放了1000个这样的盒子，收获了一大批项目成果。Adobe现在还把它开源，放在网络上供人参考使用。
2.要从失败中获取新的洞见
必须从失败中获得洞见，真正做到“吃一堑长一智”，在一次次的挫折和失败中获得成长。
爱迪生的名言说，他不是经历了999次失败，而是找到了999种行不通的方法。这种看待失败的视角是初创企业需要借鉴和学习的，只有这样才能真正利用好失败的经历，在之后的创新创业过程中避免重蹈覆辙、取得改进、收获成功。
3.解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进
企业的创新过程可能受到其他部门或人员的阻碍，需要提高创新的优先度、疏通路径，具体规则有8条，它们共同构成了一个解决路径：
将创新放在优先的位置→构建联盟→构建愿景→招募志愿者→建立新路径→设定现实的目标→不要放弃→拥抱变化。
在这样的实践中，重要的是要培养一种内部创业的精神，让团队的所有人都参与进来，使得持续创新、内部创新变成团队的基因。
本章新概念
创意精英：以创新为核心诉求的领导人员，鼓励员工越级汇报等行为。
第六步
高速运转：走在市场的前面
初创企业的发展是在新形势、新背景下发生的，和传统商业发展有所区别。现在创业者面对的业态每6个月就会发生变化，瞬息万变，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。
高速运转应当是和内部创新同时进行的，你中有我、我中有你，共同构成初创企业的发展轨道。
1.速度意味着一切、唯快不破，要一次次重启、快速迭代
技术日新月异，要努力成为市场的领跑者而不是追随者。以Facebook为例，他们的技术、模式已经没有秘密可言，保持竞争力的唯一方式就是在内部的高效运转，对产品进行快速迭代，每一次迭代周期都是一次机会，要学会“快速地失败”，拒绝苟延残喘。
为了保持这样的速度，需要打造团队的多元化，激发团队活力、确保可以及时调整方向、面对未知风险。
建议初创企业不要把技术外包。技术外包可能会带来一时的成本节约，但长远来看，不利于产品（如App）的持续迭代更新。
2.高速中还要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界
团队成员应该有不同的视野、想法和背景。其中包括机会主义者、领域专家、沟通者、讲故事的人、推进者、组织者和外来者。团队中的所有成员都应该百分百地投入。这样的多元化构成才能激发团队活力、产生不同观点和意见，互相碰撞、补充，实现创新力的增长。
与此同时，为了保持创新活力，团队成员要勇于尝试去做截然不同的事，突破自己的舒适区，不畏惧新的创意、新的知识、新的体验，学会重塑自己体验世界的方式。
3.掌握成为赢家的七件法宝
霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝，分别是：
比预期的产品好：为客户提供更多价值，才能抓住和维系客户；
【案例】iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。
创造全新的市场：新产品定义一个全新的产品分类；
【案例】共享单车和网络送餐服务，都是开发出了一个全新的市场。
第一个颠覆市场：成为第一个利用新技术新模式颠覆市场的人；
【案例】微信颠覆了短信。
利用好用户网络效应：用户网上的用户越多，业务价值增长也就越快；
【案例】樊登读书会通过用户带用户，快速地铺开了客户群。
获得排他经销权：利用种种方式和关系建立独有的排他性权利；
【案例】中石油、中石化在石油市场上的垄断性地位。
锁定住长期客户：客户使用的时间越长，越难以离开你的产品；
【案例】人们不会轻易更换手机号，因为号码承载着自已的人脉资源。
建立起一个品牌：在他人之前进入市场，建立品牌、满足需求。
【案例】耐克、LV、Prada等品牌，已成为不可动摇的独特优势，品牌本身价值连城。
本章新概念
多元化：团队成员应该有不同的视野、想法和背景。其中包括机会主义者、领域专家、沟通者、讲故事的人、推进者、组织者、外来者。所有成员都应该百分百地投入。
结 语
六大要诀：定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展，堪称创业界身经百战的六脉神剑，处处尽是作者的诚意、智慧和洞见！
不过需要我们警惕的是，虽然霍夫曼船长在创新界的咖位足够大，他所倡导的这些创业创新的规则仍然是经验层面的总结、洞见，而非普遍规律，需要我们每个创业者活学活用，根据自身的特点、资源、条件选用适宜的方法。假使你有足够的资金，你的领导力也足够强，你的创业项目也足够有想象力，你的团队也许就不必拘泥于2张披萨饼！
毕竟在管理学中，因地制宜、因时权变才是规律！不要迷信哥，哥也是在质疑中成长为船长的！
附录：关于创新的三组概念
1.创新的（虚假）神话
＊ 20%原则：企业需要给员工20%的时间来从事自己感兴趣的个人项目。
2.创新的类别
3.创新的领域
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成功并不遥远：如何像扎克伯格一样思考
The author of a new book on the Facebook founder reveals some of the characteristics that makes Mark, Mark.
新出版的facebook创始人传记的作者在书中揭露了马克之所以能够成功的几个个性上的原因。
Facebook founder Mark Zuckerberg is one of the youngest billionaires in the world, and avisionary with over a billion customers affected by his decisions on a regular basis.
Facebook创始人马克-扎克伯格是世界上最年轻的亿万富翁之一，他也是一个用他的工作影响了数以亿计人的梦想家。
Of course, Mark doesn't run Facebook by himself, but he has created a culture and brought in top level partners like Sheryl Sandberg to run areas where her strengths are most appropriate. According to the author of Think Like Zuck, Ekaterina Walter, entrepreneurs like Zuckerberg use five main factors in creating their company: Purpose, passion, product, people and partnerships. Walter, who is a "social innovator" at Intel, interviewed many employees and Facebook partners to learn more about what it means to think like Zuck.
当然，Facebook公司不是靠他一己之力经营的，但是他创造了一种文化，并将像雪莉-桑德伯格一样顶级的合作者带入公司，给他安排了最合适的职位。根据《像扎克一样思考》一书作者叶卡捷琳娜-瓦尔特的观点，像扎克伯格一样的企业家们会考虑五个因素来创建他们的公司：目标、激情、产品、用户和同伴。瓦尔特是因特尔公司的“革新者”，他访谈过很多求职者和Facebook公司的合作者，通过这种途径来了解如何像扎克一样思考。
The 5 P's
5P原则
"Every entrepreneur's vision is unique," said Walter. She continued: "Zuck's passion fueled his purpose, and based on this passion he knew exactly where he wanted to go. His vision was 'How do I make the world more social and provide radical transparency?' Purpose should be center of every business. If you don't know where you want to go, it won't work. Zuck knows his purpose regardless of external pressures, and provides clear direction for long-term strategy. Purpose then builds to create a solid product that people can relate to and use. But you can't create it alone, you need to bring the right people on board, create a culture fit, and get them to stand behind your purpose. You also need to partner smartly, with vendors, customers, or employees, and these partnerships need to compliment your skills and needs."
“每个企业家的视角都是独特的，”瓦尔特说。“扎克用他的激情给目标提供能量，也给自己提供方向。他的愿景是‘让人们的社交更为便利，更透明’。目标应该是每个公司的中心。如果你不知道你想要做什么，那它永远都不会成功。即使背负着巨大压力，但扎克一直都知道他的目标，并为公司长远发展提供明确方向。目标帮助公司提供更优秀的产品给顾客，并与顾客形成紧密联结。但是，你无法独立做到这些，你需要跟合适的人一起合作，营造有利于企业发展的文化氛围，然后让这些人一起朝你的目标努力奋斗。你也需要聪明地与你的卖主、顾客或职员合作，这种合作还有一个前提，就是这些人必须要首先认同你的能力并认可你的需求。”
For example Sandberg compliments Zuck in many of the operational areas of the company.
例如，桑德伯格会在很多公司的执行工作上向扎克表示赞许。
Can You Really Build a Company from Purpose?
你能真的从目标出发来创建你的公司吗？
In the book, Walter discusses how business interests should align with the entrepreneur's personal philosophy. Her example was Jake Nickell of Threadless, whose purpose is to empower the community of artists to share their artwork with people around the world. "He knew nothing about business or fulfillment, but helped make these artists visible, and brought a community to life," she said.
在书中，瓦尔特讨论了商业利益应该与企业家的个人哲学一致的问题。她列举了 Threadless公司的杰克-尼克尔的例子来说明，杰克的目标是想让艺术家们能够与全世界的人们分享自己的艺术作品。书中她说到：“他完全不懂商业或者执行方面的事情，他所做的仅仅是让人们看到这些艺术家，并因此让这个联盟重获生机。”
I asked if every entrepreneur needs such a grand purpose. Walter cited pizza franchise owner Ramon DeLeon who delivers pizza through the snow, or randomly to pregnant women who tweet that they're hungry, because he's passionate about customers. For him, it's not about the food, but it's about the customers. "Even a coffee shop owner must love coffee, must love customers coming in," she added. That's their equivalent of making a great product like Zuck and the Facebook team.
我问是否每个企业家都需要一个这样远大的目标，瓦尔特回答说，pizza franchise公司的创始人雷蒙-德利翁在下雪天仍提供披萨外送服务，还会给那些发微博说很饿的孕妇送餐，因为他真诚的为顾客考虑。对他来说，他的事业最重要的部分不是食物，而是顾客。“咖啡店老板必须热爱咖啡，也爱着光顾本店的每位顾客，”她说。这对他们的意义，与扎克和他的facebook团队想要开发出最好的产品给用户使用，是相同的。
Is Fun at Work Just a Gimmick?
工作中的乐趣仅仅是个噱头吗？
Facebook provides free lunch, and has all nighter hackathons. Zappos managers sit in a monkey pit of decorations, palm trees, and bananas. Is this all just a gimmick? "There is time for play and time for work at these companies," said Walter. "They hire people who fit the culture, and it doesn't feel like work. Facebook has free meals so their people can sit together and talk about ideas, meet other team members, and create relationships. I meet with all my teammates at Intel, take them out to lunch, and learn about them. When you know them personally, you have an opportunity to help them, createadvocacy, and create influence in a matrix organization. If you can be flexible with an employee that's dealing with a personal crisis, you will get back loyalty."
facebook公司给员工提供免费午餐，还有通宵黑客马拉松。Zappos网站（美国购鞋网站）的经理在装饰着树和香蕉的猴坑上工作。这都只是噱头吗？“这些公司都注重员工的劳逸结合，”瓦尔特说。“他们雇佣那些与公司文化匹配的员工，在这些公司感觉不像是在工作。Facebook通过免费午餐让员工坐在一起讨论新的想法，与别的团队成员交流，并建立人际关系。我在Intel公司遇到我现在的这些团队成员，带他们去午餐，并了解他们。当你与他们有了良好的关系，你就有机会去帮助他们，发表你的主张，并形成影响力。如果你能在员工面临个人危机的时候伸出援手，你就能赢得他们的忠诚。”
Leaders are Like Hummingbirds
领导者就像蜂鸟
One of the best areas of the book, and one that I would have expanded upon, is Walter's "Hummingbird Model of Leadership."
这本书中最棒的一个部分，也是我最感兴趣的部分，是瓦尔特的“领导力蜂鸟模型”。
She cites 10 factors that are like characteristics of a humming bird, but the most important to her is flexibility. "Hummingbirds can fly forwards, backwards, and they can stop and hover, which few other animals can do. Leaders need the ability to go fast when needed, stop, think, assess and have an environment of agility where they can learn and move with flexibility. Leaders like Zuck and Jobs have this kind of ability. They have intuition, and they trust their purpose. For example, Zuck had the idea of Facebook as a platform in his "Book of Change" notes years before it was announced at the developer conference."
她提出了一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征，但她认为最重要的是灵活性。“蜂鸟可以往前飞、往后飞，它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋，这是其它动物很难做到的。领导者也应该这样，在现实条件提出要求的时候能够快速前进，在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像扎克和乔布斯这样的领导者就具有这种能力。他们有天生的直觉，并坚持自己的目标。例如，扎克在正式提出建立Facebook的计划数年以前，这个想法已经在他的笔记中初现雏形。”
lee?cooper和lee是一个品牌吗?
概述
上周，直播平台映客发布公告，将“映客互娱有限公司”更改为“映宇宙（北京）科技有限公司”。同日，映客互娱在其线上品牌升级发布会中，还宣布公司业务将全面向元宇宙进军，基于Web3.0技术形态，创建现实与虚拟相结合的多维社交矩阵，打造一个具有无限活力与生机的社交元宇宙。
除了映客，腾讯似乎也开始对元宇宙下手了。本周，有三位知情人士透露，腾讯向员工宣布正式成立“扩展现实”（XR）部门，押注虚拟世界的元宇宙概念。
尽管腾讯拒绝置评，但此次成立XR部门并不令人意外，在新的发展趋势下，国内外互联网巨头纷纷入局元宇宙，而VR/AR/MR等硬件又被认为是通往虚拟世界的重要入口，因此腾讯作为国内的头部互联网公司自然要参与其中了。
此外，除了软硬件的布局，Meta、微软等科技巨头组建了一个名为元宇宙标准论坛（Metaverse Standards Forum）的组织，英伟达高管尼尔·特雷维特（Neil Trevett）担任元宇宙标准论坛主席。
元宇宙标准论坛免费向任何组织开放，致力于统一元宇宙行业的标准，为合作构建互操作性标准服务，从而实现数字世界的相互兼容。
放眼全球，越来越多的公司开始尝试将元宇宙技术融入自身业务，瞄准元宇宙赛道发力。围绕“元宇宙”的竞争愈发激烈，不论是科技巨头还是头部资本，他们都认为元宇宙领域拥有着广阔的前景。
虽然元宇宙尚处于发展的早期，但尽早帮助科技巨头们达成一个标准和共识，将会更加有利于技术和市场的发展。
元宇宙时代正在来临，我们满怀期待。以下是本期周刊的详细内容，我们元宇宙之心将其分为了重要新闻、本周新闻一览两大板块，请Enjoy：
重要新闻
【知情人士：腾讯正式宣布成立“XR”部门，押注元宇宙】
6月20日消息，三位知情人士称，腾讯控股周一向其员工宣布正式成立“扩展现实”（XR）部门，正式将赌注押在虚拟世界的元宇宙概念上。消息人士称，该部门的任务是为腾讯建立包括软件和硬件在内的扩展现实业务，并将成为该公司互动娱乐事业群（IEG）的一部分。
【元宇宙沙盒游戏平台Roblox或将登陆Meta Quest2】
据Bloxy News近日在社交媒体上披露，元宇宙沙盒游戏平台Roblox或将登陆Meta Quest2。Bloxy News在推特上写道：“准备好以一种全新的、令人身临其境的方式体验元宇宙吧。Roblox很快就将正式登陆另一款设备……有人能猜到它是什么吗？Bloxy News在推文配图中使用了Roblox和Oculus的徽标，图片下方还添加了“Meta Quest”的标签。但截至目前，Meta官方还没有对这一传闻发表任何评论。
【英伟达宣布完成基于5G的VR协作概念验证】
近日，英伟达与多个合作伙伴宣布了一项成功的概念验证，它使用边缘计算和支持5G的VR技术，使相距约70英里的两个工程团队能够像在同一个房间一样进行协作。
【Snapchat与British Vogue合作推出AR时装展】
Snapchat日前宣布和英国版《Vogue》合作推出VoguexSnapchat AR展览之重新定义人体，由英国版《Vogue》主编和《Vogue》欧洲编辑总监Edward Enninful OBE策划。该AR展览展示了使用自定义Snapchat过滤器实现的高端时尚设计。
【Immutable X宣布更新品牌】
Immutable X宣布更新品牌，其使命是与StarkWare合作，通过Immutable X和Immutable Games Studio推动下一代Web3游戏发展，使数字世界成为现实。Immutable已经发布新品牌Logo和全新网站。
【欧漫《星际特工》Valerian NFT将于7月10日前发售】
欧漫《星际特工》Valerian NFT所有NFT特性组件和元数据都已更新为IPFS，将于7月10日前发售，同时将启动Web3.0。此外，其生态第一个基于创造者经济的Web3.0社交网络聚合器将于近期公布。Valerian NFT是基于欧洲漫画《星际特工》IP推出的系列NFT。据悉，Valerian NFT总量为9999个，将在Binance NFT、Valerian官网同步发行。
【中国工商银行首发家企欣荣纪念章数字藏品NFT】
据中国工商银行官方公众号，工银私人银行家族信托业务作为实现财产隔离、保值增值、财富传承的有效模式，深受广大客户好评。家企欣荣纪念章由国内知名工艺美术师朱熙华先生为工商银行客户量身设计，本款数字藏品根据家企欣荣大铜章设计，发行由工商银行金融科技创新体验中心和工银玺链提供技术支持。它是工行对于企业家客户的承诺，是这种承诺的象征与信物，成为企业家财富和精神代代相传的经典标志。
【报告：2020年4月到2022年4月Crypto、区块链、NFT的招聘信息增加了804%】
一份报告显示，从2020年4月到2022年4月，Crypto、区块链、NFT的招聘信息增加了804%。全球就业门户网站Indeed的报告还显示，市场需求加速增长，到2022年增长315%。2022年4月的招聘信息是2019年的15倍，凸显了大流行在这种持续增长中的作用。报告显示，Covid-19大流行已经快速追踪了印度跨职能技术的采用，因此对技术专业人员的需求比以往任何时候都多，尤其是在Crypto、NFT和区块链等新领域的专业知识。数据还显示，加密职位似乎是整个技术职位招聘中占比最大的职位之一，从2019年至2020年的41.22%增加到2021年至2022年的67.48%。
【BitGo与Parallel Finance合作为美国机构推出首个NFT托管平台】
数字资产安全和流动性提供商BitGo周三宣布，已与去中心化借贷和质押协议Parallel Finance合作为开发商、零售市场和机构推出了NFT热钱包和托管解决方案。BitGo首席产品官Chen Fang表示，这是第一个可以与热钱包配对的美国合格托管解决方案。客户可以通过BitGo的新钱包服务与OpenSea和LooksRare等去中心化市场进行交互，类似于MetaMask用户可以集成他们的钱包的方式。
【顶级豪车品牌宾利宣布进军NFT市场，将于9月发布限量版NFT】
顶级豪华汽车品牌宾利在社交媒体上发文宣布进军NFT市场，计划于今年9月发布其基于Polygon网络的限量版（208份）NFT作品。
【人民科技将发行袁隆平数字藏品】
人民网旗下子公司人民科技将于6月19日在人民科技数字藏品平台（简称人民数藏）上发行第一款数字藏品——《人民日报》头版数字藏品·新中国第一个特等发明奖授予袁隆平团队，藏品以公益的方式，面向公众免费限量发行5000份。藏品内容是袁隆平团队——我国籼型杂交水稻科研协作组，获新中国成立以来国家颁发的第一个特等发明奖的《人民日报》头版版面。
【国内数字藏品发行平台数量已经突破500家】
据华夏时报披露，截至2022年6月15日，据不完全统计，国内数字藏品发行平台数量已经突破500家。形成鲜明对比的是，2022年2月，国内数字藏品平台为有100余家。不过，数字藏品发行多而不精，同质化严重，以二级市场为营销重点的策略导致炒作盛行，数字藏品产业被拖入了“假性存量竞争”的怪圈，亟需监管。
【微信或首次以“涉数字藏品二级交易”理由封禁一公众号】
6月20日消息，近日，“NFTea数字茶票”官方公众号被封，停用理由是“由用户投诉并经平台审核，存在虚拟货币交易或数字藏品二级交易相关经营活动”，与此前封禁数藏号表述有较大区别。此前3月，大量数字藏品微信公众号被封，包括Art Meta元艺数、一点数藏、归藏元宇宙、画生Meta、元本空间、神达数藏、One Meta、零号地球、和诺坊体等，大部分被封的理由为“存在未取得法定许可证件或牌照，发布、传播或从事相关经营活动的行为”，少数的封禁理由是涉嫌欺诈。其中，有平台已另设微信公众号账号，包括杭州元艺数科技有限公司旗下“Art Meta数藏世界”、江西点藏科技有限公司旗下“一点数创”等。
【Meta、微软等科技巨头宣布成立并启动元宇宙标准论坛】
包括Meta、微软、索尼等公司在内的科技巨头宣布成立并启动元宇宙标准论坛（Metaverse Standards Forum），该论坛由Khronos Group主办，该组织是一个由170个组织组成的非营利性财团，支持3D图形、VR、AR和机器学习等行业的互操作性标准。新论坛免费向任何组织开放。它将专注于旨在实现原型设计、黑客马拉松、插件和开源工具的项目，以促进元宇宙标准的测试和采用。现超过37名元宇宙标准论坛创始成员包括Meta、微软、索尼互动娱乐、Epic Games和中国科技巨头阿里巴巴、华为等。
【大朋VR获新一轮数千万元融资将推出游戏级VR产品】
近日，全栈VR技术与产品公司大朋VR宣布完成数千万元融资，本轮融资由华强资本，谦宜资本和联合光电（300691.SZ）旗下产业基金联芯基金联合投资。
【eBay已收购NFT交易平台KnownOrigin】
6月22日消息，全球电商巨头eBay已于今日完成对NFT交易平台KnownOrigin的收购交易，具体金额及条款暂未透露。本次收购旨在将eBay的影响力和声誉与KnownOrigin的领先技术相结合，为新一代NFT创作者、卖家和买家提供支持。KnownOrigin于2018年成立，旨在使艺术家和收藏家能够通过区块链支持交易创建、购买和转售NFT。
【报告：预计到2030年NFT市场规模将达到2120亿美元】
6月17日，Acumen Research and Consulting发布报告《2022-2030年NFT市场规模、份额、分析报告和区域预测》。报告称，2021年，全球NFT市场的规模为160亿美元，预计到2030年将达到2120亿美元，2022年至2030年期间复合年均增长率（CAGR）为33.7%。
【研究：当前的元宇宙仍然不适合远程工作】
本月早些时候发布的一项研究发现，使用当今可用的工具在虚拟世界中工作可能会降低员工的生产力，并增加他们与远程工作相关的挫败感和焦虑感。11%的研究参与者感到非常不适，以至于他们甚至无法在研究中完成一天，导致他们的任务不完整。科堡大学、剑桥大学、滨海边疆区大学和微软研究院的研究人员最近进行的一项研究描绘了这个问题，这份题为“量化在VR中工作一周的效果”的报告比较了16名不同员工在每周工作40小时的正常环境和普通虚拟世界设置中开发任务的表现。结果大多是负面的，暗示今天的虚拟世界可能仍然过于有限，无法支持基于工作的应用程序。
【ChinaJoy：CJ Plus将在MetaJoy元宇宙数字世界中举办】
据ChinaJoy官方消息，2022年ChinaJoy线上展（CJPlus）将于8月27日至9月2日在MetaJoy元宇宙数字世界中举办，所有玩家均可免费参与，只需注册、登录即可获得限量版ChinaJoy纪念币数字藏品，以及不同企业、不同活动发售的数字藏品，还可以通过购买和交换的形式收集各类数字藏品。
【国美涉足元宇宙：定为最重要战略，已招揽人才成立项目组】
近日，国美已将元宇宙定为最重要的战略方向，元宇宙项目总负责人已于6月入职，正积极招揽人才。一位知情人士对记者表示，该元宇宙项目或将于7月初部分上线。另外，来自职场社交平台脉脉的公开信息显示，上述元宇宙项目业务范畴包括元宇宙世界、元宇宙电商、数字人、虚拟偶像、数字藏品等。对此，国美方面回应称，公司确实在做元宇宙方向的初步尝试，真快乐App即将推出元宇宙功能。
【毕马威美国和加拿大团队推出元宇宙协作中心】
国际四大会计师事务所之一毕马威（KPMG）的美国和加拿大业务部门在元宇宙推出协作中心，旨在帮助其客户制定元宇宙领域的战略。一位发言人表示，这个私人中心是其员工、合作伙伴和客户进行虚拟团队会议和分享想法的地方。他们还将能够在元宇宙中进行培训课程、工作面试和员工评估，以及展示毕马威服务和功能的会议。毕马威加拿大数字总裁兼管理合伙人Armughan Ahmad表示，“元宇宙让我们有可能体验现实世界和数字世界相融合的‘phygital’世界。元宇宙提供价值13万亿美元的市场机会，到2030年将拥有多达50亿用户。”毕马威在美国和加拿大的业务部门已经组建一支拥有技术和创新经验的专业团队，为元宇宙设计、NFT用例、加密资产、社区互动和更广泛的Web3集成提供支持。
【Immutable宣布推出5亿美元风投基金以促进Web3游戏采用】
6月17日消息，以太坊NFT扩容方案提供商Immutable宣布推出5亿美元风投基金以促进Web3游戏采用。这笔资金将用于资助在其L2扩展平台Immutable X上构建Web3游戏和NFT的项目。此外，该基金还将与其他专注于Web3游戏和NFT的投资者合作，包括BITKRAFT、Animoca Brands、Arrington Capital、Double Peak、Air Tree、King River Capital和GameStop，以获得更多投资机会。
【Axie Infinity计划资助200名创作者参加Nas Academy的新创作者学院】
NFT游戏Axie Infinity计划资助200名创作者参加Nas Academy的新创作者学院，帮助Axie创作者能够将内容提升到一个新的水平。这所培训学校是由Nas Academy专门为Axie Infinity社区成员设计，与QU3ST运营的Axie Creator Program独立但互补，目前报名已开放，将于7月20日结束。
本周新闻一览
VR/AR/MR
美国专利商标局公开了去年12月提交的名为“头戴式显示器”的Valve设计专利申请。
Meta宣布计划通过推出Meta Avatars Store来扩展其Meta Avatars的虚拟时尚产品阵容。
戛纳狮子国际创意节与Niantic合作，提供交互式AR体验。
企业AR/MR解决方案提供商Arvizio最近宣布其用于AR指导教学的AR Instructor解决方案现在可用于iPad、iPhone和Android设备，扩展了其能力范围和市场范围。
汪峰合作Pico打造全球露营音乐漂流旅行，视觉体验全新升级！
AR产品服务供应商Blippar最近宣布将公司的无代码AR创建工具Blippbuilder集成到商业通信和协作平台Microsoft Teams中，旨在让每个人（从没有编码背景的新手到经验丰富的开发人员）都能构建身临其境的3D AR体验。
医疗保健技术提供商Novarad宣布其AR手术导航系统VisAR已获得FDA 510（k）批准，将用于精确引导的术中脊柱手术。
DiscoverFeed公司宣布将于7月23日正式发布其元宇宙平台“DiscoverFeed”，可让用户在VR中体验世界各地的夜店，将连续5周每周举办一次免费活动，连接真实夜店和虚拟夜店。
《Rec Room》更新，允许其Plus会员创建定制衬衫。
HTC VIVE日前宣布将通过推出VIVE Flow商用版本扩大VIVE Flow的适用范围。
小派科技高端头显8K X客串《三体》尘埃版预告片。
麻省理工学院最新研究指出AR对自闭症患者的潜在好处。
英伟达推出3D MoMa可将2D照片转换为可编辑的3D模型。
美国乐器制造商Fender与Meta合作推出音乐元宇宙“Stratoverse”。
埃及初创公司Beyooot宣布正式成立了埃及首家面向家居和办公家具的AR电子商务平台，旨在提供在平台上展示并出口到国外市场的家具产品。
MR观星体验应用《Skygaze》Demo版登陆Quest平台。
Moth+Flame与SHRM合作，推出企业级VR沉浸式学习市场。
Solana Labs宣布将推出适用于Android的Solana Mobile Stack软件生态系统，同时透露其团队正在开发一款新Android手机Saga。
NFT/链游
Blockchain Intelligence Group推出NFT风险和调查工具NFT Explorer。
Under Armour库里个人品牌Curry Brand推出跨社区NFT项目Basketball Headz。
开放支付网络Ripple与FLUF World达成合作，将通过The Root Network开启“The Open Metaverse”。
Animoca Brands、UCOLLEX和MADworld将推出针对日本文化的NFT系列。
玛氏公司为旗下品牌士力架提交NFT相关商标申请。
跨链预言机解决方案SupraOracles与NFT市场MADworld达成合作。
BSCFA宣布Lucky Floki获得BSC STAR白名单
Web3 Ventures宣布已从数字身份和沉浸式土地项目PunkScapes购买150枚NFT。
Silicon Valley制片团队将推出Web3项目。
NFT市场NuqtahNFT与Consensys达成战略合作。
Blockchain Intelligence Group推出NFT风险和调查工具NFTExplorer。
DEX聚合器ParaSwap推出点对点NFT交易应用。
Web3社交应用Palmare与Refinable达成战略合作。
美国洛杉矶比弗利山庄已提交NFT和元宇宙相关商标申请。
说唱歌手Snoop Dogg已提交两项NFT和元宇宙相关商标申请。
美国知名轻奢品牌蔻驰（COACH）和Web3工作室1BLOCK达成合作，将推出限量版NFT。
Web3社交网络Showtime推出Showtime 2，旗舰功能为Free NFTs。
Yuga Labs聘请佳士得NFT团队关键成员担任CryptoPunks品牌负责人。
区块链赛车游戏K4 Rally与Xchange Monster合作提供Web3游戏体验。
The Sandbox与时代杂志将在元宇宙中开发TIME Square
奢侈时装品牌Burberry与链游公司Mythical Games合作推出游戏角色、装饰和虚拟世界。
元宇宙游戏开发商Bison已推出Forgottent Runiverse的首个可玩演示。
Web3凭证数据网络Project Galaxy与元宇宙项目AlterVerse达成合作。
BitWell表示储备金充裕，将扩大全球人才招聘。
Poly Network推出系统性开发框架，为开发者提供“互操作即服务”。
“无聊猿”NFT项目宣布与滚石杂志合作开发联名NFT，并将公开拍卖。
MoonPay正式推出实用型NFT铸造服务HyperMint。
FTX已退出与美国职业棒球大联盟洛杉矶天使队的赞助交易谈判。
链游Crypto Kitties在韩国被视为“非法和有害网站”。
英国汽车公司Lotus Cars宣布与Ripple合作开发其首个NFT系列，XRP Ledger (XRPL)和NFT PRO提供技术支持和NFT解决方案。
Coinbase NFT上线支持多个钱包，单个账户最多连接10个钱包地址。
Quidd推出了将数字收藏品铸造和取消铸造成NFT的功能。
Meta将在Instagram和Facebook中扩大NFT测试范围。
Uniswap空投条件更正为需在4月15日快照时持有Genie Genesis NFT。
GSR公布其NFT投资组合“GSR Blue”，包含基于以太坊和Solana的蓝筹PFP和生成艺术。
Doodles宣布即将推出第二季NFT。
The Sandbox宣布与动漫《足球小将》版权方合作，将其引入Sandbox元宇宙。
奢侈品牌Gucci已为其名称和Logo提交5项商标申请，范围涵盖NFT支持的媒体、加密经纪业务、交易所、市场服务、虚拟服装、车辆、房地产、时装秀和货币。
NFTGo宣布将于7月正式上线聚合交易功能。
Ledger为企业推出NFT市场Ledger Market和Web3服务平台。
ConsenSys官方宣布发布区块链平台Infura NFT API Beta版，该产品使Infura用户能够轻松和验证数字资产以及创建元数据模板，使他们能够自定义和开发NFT。
电商巨头Shopify为商家提供通过NFT与忠实客户建立联系的新方式。
RSS3创始人宣布正式支持RSS。
以太坊NFT项目Doodles在NFT.NYC大会上宣布任命音乐人Pharrell Williams为首席品牌官，他将帮助塑造该系列在音乐、艺术品、消费产品、动画和活动方面的一系列举措。
Web3数字身份平台Unstoppable Domains宣布与ShapeShift集成。
史蒂芬·库里BAYC头像在P01NT.co官网上被展出。
科技媒体Techmeme即将推出NFT板块。
Phantom已支持在浏览器扩展应用内将NFT直接上架Magic Eden。
玛氏公司为旗下品牌德芙提交元宇宙、NFT商标申请。
ConsenSys在MetaMask机构投资组合仪表板新增NFT功能。
Kakao旗下Ground X将把虚拟资产钱包Kaikas业务转让给Sfresso247。
由北美冰球队伍所组成的国家冰球联盟（NHL）宣布与NFT平台Sweet建立合作关系，将创建一个NFT系列及市场，NFT包括过去和现在的NHL球员。
意大利高端奢侈品牌Gucci购入25,000美元NFT市场SuperRare代币RARE以加入SuperRare DAO。Gucci加入该DAO后将推出“Vault Art Space”展览，该展览将包括29位艺术家的NFT艺术品精选
币安与C罗建立合作伙伴关系，将发行一系列NFT收藏品。
NFT游戏《Blankos Block Party》将在Epic Games Store推出。
其他
重庆红岩革命历史博物馆限量发布首款数字藏品。
Instagram推出家长控制元宇宙监督功能。
HTC新款手机产品将是“元宇宙载具”，通过与VIVERSE紧密连结，让元宇宙各种功能在手机端就能使用。
国内科技头部企业科大讯飞正式推出“星昼”数字藏品平台，同时宣布将于6月20日12点开售2款首发数字藏品。
央视推出首个元宇宙概念大型沉浸式数字交互空间《三星堆奇幻之旅》。
Unstoppable Domains与迈阿密市合作，为迈阿密市民提供免费Web3教育。
得物App正式推出数字藏品平台。
Meta正在与Balenciaga、Prada和Tom Brown合作推出数字时尚市场。
途虎养车首次限量发行6款《虎将》系列数字藏品，限量10000件。
低度潮饮酒品牌酒次元宣布推出以无聊猿BAYC#6686为核心元素的二创作品《流光微醺》，限量发行999件。
北京冬奥花滑“千金”安娜·谢尔巴科娃全球首发数字藏品
中国唱片集团推出数字藏品。
深圳国际预科学院发行数字藏品。
酷狗音乐发行全国首个非遗乐器数字音乐藏品“古乐华章”。
虚拟人梅涩甜担任北京国际电影节元宇宙推介官。
中手游上线数字艺术版权分发平台“有鱼艺术”。
元宇宙入选LG创业孵化器北美创新中心初创企业领域。
甘肃省文化和旅游厅发行“如意甘肃”数字纪念票。
HTC董事长加入联想董事会，或探索扩大元宇宙应用发展。
豪华手机品牌Vertu与币安合作推出NFT和智能手机。
Twitter董事会批准马斯克440亿美元的收购要约。
广发证券指出中国数字藏品行业有望走向规范化、差异化。
市场消息：Meta的元宇宙硬件、耳机业务放缓。
郭明錤更正预测2022年Meta元宇宙硬件/耳机出货量下调25-35%。
微软将停售AI情绪识别技术并限制人脸识别工具的使用。
扎克伯格宣布Facebook Pay更名为Meta Pay。
CBA比赛地板官方数字藏品发布。
元宇宙初创公司Translucia与软件开发公司Two Bulls合作，拨款1亿美元建设元宇宙研究与开发中心。
日本多个党派在7月份参议院选举承诺中提及Web3和加密税制改革。
美国吉他制造商Fender与Meta合作推出音乐元宇宙Stratoverse。
去中心化云服务平台Ankr推出应用链，允许DApp开发人员构建专属链。
南京航空航天大学发行数字藏品。
杭州公交首发数字藏品。
首个基于Web3.0的数据加密计算网络ADAM中文社区正式启动“志愿者招募活动”。
Meta将2022年元宇宙智能硬件出货量缩减300万台。
投融资新闻
链游Earth From Another Sun完成450万美元融资。
Huobi联创杜均联合BMAN推出4亿美元Web3基金。
区块链游戏公司Clockwork Labs完成2200万美元A轮融资，a16z领投。
区块链公司Ekta完成6000万美元融资，Global Emerging Markets领投。
NFT智能钱包Castle完成150万美元Pre-Seed轮融资，Dragonfly Capital领投。
加密基础设施服务商Alchemy推出2500万美元开发者赠款计划以支持Web3项目。
加密艺术平台Outland宣布已于2022年3月完成500万美元种子轮融资。
NFT初创公司Fika完成400万美元融资。
大日本印刷株式会社DNP与负责VR/MR直播视频分发业务的Alpha Code合作，提供连接现实和虚拟的服务。
Animoca Brands收购TinyTap超80%已发行资本。
游戏公司Admix将与元宇宙公司LandVault合并，并后估值达3亿美元。
NFT借贷平台Astaria完成800万美元融资。
物联网区块链平台IoTeX核心开发商MachineFi Lab完成5000万美元A轮融资，HashkeyCapital等参投。
“奇异火科技”获得数千万元天使轮融资，本轮融资由线性资本领投，上市公司奥雅设计跟投。
web基础设施Platform.sh完成由Digital Partners领导的1.4亿美元D轮融资。
基于NFT的“社区即服务”初创公司Afropolitan完成210万美元pre-seed轮融资。
物理世界数字化基础设施服务商凌迪Style3D完成近1亿美元Pre B+轮融资，打造数字时尚基础设施。
链游平台MetaOne完成200万美元私募轮融资，Huobi Ventures等参投。
Web3教育平台Neol完成520万美元种子轮融资，Kyu Collective和Global Ventures共同领投。
Solana生态NFT市场Magic Eden以16亿美元估值完成1.3亿美元B轮融资。
DeFi开发商Coin98 Labs宣布收购越南游戏工作室Yunero Studios，以通过GameFi加速Web3大规模采用。
VR/AR培训解决方案提供商Transfr VR完成3500万美元B轮融资。
Uniswap Labs收购NFT聚合市场Genie并向合格用户发放USDC空投。
元宇宙音乐平台Authentic Artists宣布完成战略融资。
风投机构1confirmation宣布推出1亿美元NFT基金。
游戏开发商CloudFeather Games完成125万美元种子轮融资。
日本虚拟IP公司Brave group Inc.完成1000万美元融资，Dawn Capital等参投。
Web3新闻初创公司Capsule Social完成260万美元种子轮融资，Beacon Fund领投。
瑞士加密初创公司Nobank宣布完成100万瑞士法郎（约合103万美元）种子轮融资。
AR工业初创公司KIT-AR完成200万欧元种子轮融资。
观点
亿万富翁对冲基金经理Lee Cooperman：NFT和Crypto是“垃圾”，市场短期内难以复苏。
Binance全球情报和调查副总裁Tigran Gambaryan：印度会成为区块链、加密和Web3的全球中心。
报告：到2028年NFT市场规模将增至73.908亿美元。
国际清算银行（BIS）：随着Terra生态系统的崩溃，数字资产仍面临结构性问题。
知名导演Spike Lee：使用NFT资助电影将“为电影制作带来更多民主”。
蚂蚁集团数字科技副总裁娄建勋：数字化转型已成为推动中国产业迈向全球价值链中高端的新动能。
蚂蚁集团数字科技AIoT石易：区块链+IoT构建源头可信的物理世界链接。
蚂蚁集团研究院战略研究高级专家孙曦：区块链为新能源行业发展带来新机遇。