本文目录一览：
- 1、在bcg矩阵中企业对瘦狗类经营单位实行的战略是什么
- 2、请研讨BCG矩阵对企业战略经营单位分析的利弊有哪些？
- 3、BCG矩阵的实质是什么？
- 4、什么是BCG矩阵 BCG矩阵的解释
- 5、战略分析的工具 ———BCG矩阵
在bcg矩阵中企业对瘦狗类经营单位实行的战略是什么
收缩和放弃战略。在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行收缩和放弃战略。BCG矩阵指波士顿矩阵，波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
请研讨BCG矩阵对企业战略经营单位分析的利弊有哪些？
BCG矩阵，说白了就是将公司现有的业务和产品服务依据市场占有率和市场增长率划分为四个领域。
即问题，瘦狗，金牛，明星。
问题类是指高增长，低市场份额；
瘦狗类指低增长，低市场份额；
金牛类指低增长，高市场份额；
明星类指高增长，高市场份额。
BCG矩阵的优势：
①对不同产品进行分类管理；
②注意资金在不同产品间的最优配置；
③有利企业业务组合的平衡；
④直观生动，含有较少的主观因素，可以用于战略研究初期阶段的分析工作。
通过BCG矩阵，清晰了解到产品所处在的阶段，进行有效的战略调整，将资金按比重的分配，达到资源优化配置，从而减少浪费。BCG矩阵是用来帮助企业较高层制定公司战略，根据市场的变化，及时作出调整。掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。
局限性：
①科尔尼咨询公司对BCG矩阵的局限性评价是仅仅假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中。
②另一方面，BCG矩阵还假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。
③其实还有很多文章对BCG矩阵做了很多的评价。这里列举一部分：关于卖出“瘦狗”业务的前提是瘦狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，谁会来接手；BCG矩阵并不是一个利润极大化的方式；市场占有率与利润率的关系并不非常固定；BCG矩阵并不重视综效，实行BCG矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；并没告诉厂商如何去找新的投资机会……
BCG矩阵的实质是什么？
是为了通过业务的优化组合，实现企业的现金流量平衡，进而事企业战略平稳推进
什么是BCG矩阵 BCG矩阵的解释
1、BCG矩阵是波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
2、这种方法的核心在于，解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
战略分析的工具 ———BCG矩阵
任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。
波士顿咨询集团矩阵(Boston consulting group matrix)，即BCG矩阵工具是第三个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。BCG矩阵是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。
一、BCG矩阵简介
BCG矩阵包含四个象限，第一象限叫做问号，指公司的某个业务在高速增长的产业中但市场份额较低，决策者处于将其出售还是加强投入的两难决策之中。
第二象限叫做吉星，是公司最佳长期增长和获利机会所在。
第三象限叫做肥牛，有相对高的市场份额且产生利润，但产业增长乏力。
第四象限叫做瘦狗，该业务不仅市场份额低，而且产业增长乏力。
矩阵的横坐标表示该业务条线在“产业中的相对市场份额”，最低为0，最高为1，中间值为0.5。
矩阵的纵坐标表示该业务线条所处产业的产业增长率，产业的增长率根据实际情况而定。一般情况下将最低值定为-20%，最高值定为20%，中间值为0。
基本框架如下图：
象限中的圆圈代表了该业务销售额在公司总销售额中的占比，圆圈越大比例越高。白色阴影代表了该业务的利润在公司总利润中的占比，阴影越大比例越高。
二、BCG分析步骤与案例
step1:列出各业务板块的数据。案例中的企业共有五个业务板块；
step2:根据各业务板块在产业中的市场份额以及产业的增长率，找出各业务板块所处的象限；
step3:根据各业务板块对企业在销售额以及利润方面的占比，在个象限当中画出对应大小的圆圈以及阴影；
step4:针对不同象限的业务制定对应的战略。
问号：采用加强型战略或将其出售。
吉星：可采用前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营战略。
肥牛：今天的肥牛就是昨天的吉星，应使肥牛尽可能长期的保持其优势地位，可采用产品开发或集中化多元经营战略。当肥牛变为弱势的时候，更适合采用收缩或剥离战略。
瘦狗：当某项业务刚刚沦为瘦狗时，可首先采用收缩战略，通过削减成本和资产使瘦狗起死回生。如果上述方法无效，可采取结业清算、剥离等战略。
结语
1、BCG是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；
2、BCG矩阵也具有一定局限性，如分类过于简单。另外不能反映各业务板块在一定时期内的趋势。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理