公司已制订的业务流程计划很有可能会因为许多缘故而出问题-企业发展战略或市场竞争变化、政策法规变化或因疫情造成全世界工作内容变化。可是，无论是不是存有不能调节的要素，Gartner和Forrester企业的分析师都觉得，公司有可能制订取得成功的网络安全费用预算。
Gartner企业总裁科学研究分析师Sam Olyaei在2020年Gartner安全性与风险管控高峰会上表明，2022年的疫情造成进攻提升、政府部门命令变动、供应链管理终断及其社会影响(例如迁移到在线办公)后，进而危害网络安全开支计划的时刻表。
Olyaei说：“成本费提升不单单是控制成本，成本费提升很有可能代表着合同谈判、业务流程使用价值提升、提高工作效率……或是很可能代表你务必分配資源或找到代替计划方案来完成同一总体目标。”
IT主管最先必须掌握提升费用预算的最好方式，这主要是在于业务流程情况-公司是不是要减少支出、不变或提高。在不一样状况下，成本费提升很有可能代表着与经销商商议最好买卖、分配开支或保证费用预算用以恰当的資源。
终断的危害
Olyaei觉得，没法意料的困境或疫情很有可能引起网络安全费用预算的变化，但这类反映通常遵循典型性的方式。最先是回应环节，该时期的要点是保证基本上服务项目再次运作，这包含远程连接和操纵服务项目，并在有必要时减少成本费。
第二个是修复环节，关键聚集在制订成本费优化策略，及其比照成本控制现阶段风险性。
最终是升级环节，该阶段紧紧围绕未来的产品与服务，这种产品与服务可以协助公司越来越更高效率和更提升。
Forrester企业高級分析师Paul McKay在2020年Forrester安全性与风险性大会上表明，公司通常会在疫情等恶劣情形下找寻减少费用的方式，在明确减少是多少成本费层面，公司可归类三类：
在疫情中遭灾最明显的企业(例如旅游业发展和休闲业)很有可能处在冒险模式，她们必须尽一切有可能使成本费降到最低。
而“响应式方式”经营的企业会有一些终断，可是状况并没有非常比较严重，她们的要点是要灵便地融入顾客的要求。速率和操作灵活性是这种公司的重要，因而她们有可能必须选用新的电脑软件或服务项目才可以做到新的规范。
在某种情形下，有一些企业处在提高方式。在这类公司中，她们见到对服务项目或商品的市场需求持续提高，而且必须扩张范围来达到该要求。在这样的情况下，安全性开支很有可能会提升。
建立灵敏的费用预算计划
尽管没法提早了解终断的危害，但管理者依然可以为一切有可能的具体情况制订计划，与此同时将网络安全做为费用预算关键。
Gartner企业分析与开发设计高级副总裁Thomas Scholtz在Gartner安全性与风险管控高峰会上说，不论是危害网络安全费用预算的外界困境或是管理层的管理决策，IT管理者都必须做好充分的准备。
Scholtz说：“大家必须寻找办法来了解公司管理者怎样作出决策或更改机构管理决策。随后，只需在公司或业务流程条件中产生这种变化，大家就可以尽量合理地作出反映。”
在安全性管理决策层面，关键要素通常包含维护专利权或数据资料、维护保养企业品牌口碑和信赖、遵循政策法规规定、维护保养物理学安全性或维护盈利业务流程。
Gartner公司的Olyaei提议IT负责人依据以下几点应用数据驱动的管理决策步骤来明确优先目录：
征求财务报告会议电话，以掌握管理层领导干部企业的方位;
剖析IT数据信息以保证每一个自然环境都是有适度数目的职工;
实行风险评价、操纵布署评定及其步骤生命周期评定;
针对数据驱动安全设置，IT管理者可以向股东会明确提出管理决策，并给予详尽的借口来表明其管理决策的重要性，及其为什么对企业来讲是最好措施。
Olyaei还强调，费用预算务必“具备适应能力并符合实际”，因而IT精英团队应制订费用预算计划以解决一切有可能的状况。
网络安全费用预算计划的一部分涉及到掌握每一个安全投资的安全风险安全隐患。例如，假如低风险性业务流程一部分有大批量的安全投资，则应将一部分安全性费用预算转换到必须大量维护的各个部门。
Scholtz说：“如果你了解了业务流程使用价值，你也就可以逐渐作出衡量管理决策。在低使用价值地域花很多钱会出现经济成本。”
与经销商商谈以取得更快的合同
制订取得成功的网络安全费用预算还规定经销商不必提升一切不可预见的成本费。一样，在与经销商商谈以前，必须实现合理有效的打算和科学研究。
Forrester企业McKay说，电脑安全软件的商谈全过程通常分成提前准备环节、具体商谈自身及其在签署合同并布署商品或业务后对经销商开展的不断特性评定。
McKay认为与同行业、分析师和外界购置权威专家沟通交流，以在提前准备洽谈时充分了解市场、标价动态性和项目要求。
McKay说：“有时，与关键商品对比，经销商更乐意在布署服务项目层面服务提供商折扣优惠。与此相近，方式合作方可以加上别的服务项目，并有工作能力得到更多的折扣怎么算，而出卖方自身可以给予服务项目。”
McKay填补说，最好是在商谈前期就查验合同文本，由于合同文本有时候会“十分繁杂，以致于使选购工作经验越来越非常艰难”。
在洽谈中，IT主管就必须意识到很有可能说明机遇或风险数据信号的语句。McKay说，假如经销商应用“铂金顾客”一词，这可能是一个好运气，并说明该买卖对该经销商的必要性。另一方面，假如业务员规定公司变成“参照顾客”或“大顾客”，则很有可能反映该经销商都还没别的顾客。
McKay提议与经销商商谈以放低价钱，并了解在商谈合同书时是不是包含适用服务项目或折扣优惠。
McKay说：“电脑安全软件经销商在手机软件标准和合同书操作灵活性层面也许会有一些干固。假如她们不愿意妥协，那么就提前准备离去。”